济南活动公司（sī）:目前（qián）企（qǐ）业（yè）年会一般包（bāo）括了答谢客户、员工（gōng）总结（jié）、公司（sī）总结、公（gōng）司联谊、年终奖励几种，具有这样几个（gè）目（mù）的（de）：

　　1、增进（jìn）公（gōng）司（sī）与（yǔ）员工的互信（xìn），创（chuàng）造企（qǐ）业内积（jī）极（jí）向上的工作氛围（wéi），提升员工士（shì）气

　　2、加（jiā）强客户（hù）关系，答谢（xiè）合作伙伴与客户（hù）

　　3、汇（huì）报年度工（gōng）作，展望未来发展。

　　多企业的年会都能够很好的（de）满足前两点要求，比如请一些专业（yè）的策（cè）划公司隆重策划，或（huò）者自己的员工承担（dān）节目的演出，会后搞搞聚餐抽奖等等，演出很精彩、现场很热烈、大家（jiā）很开（kāi）心，但结束以后却发（fā）现仿佛只是一个“热闹”而已，除了（le）增（zēng）进了员工（gōng）之间的沟通以（yǐ）外，对于来年的企业（yè）运营并没有产生（shēng）实（shí）质性的帮助。

　　企业的所有行为都（dōu）要为企（qǐ）业经营战略服务，企业（yè）年会也不例外。通过年会（huì）活动，企业经营层应该（gāi）让参会人员达到三个目标（biāo）：

　　1、对（duì）公（gōng）司未来的方（fāng）向更清楚，对（duì）公司（sī）战略与愿景形（xíng）成共识

　　2、新（xīn）的一年更有动力去达到新的业（yè）绩目标

　　3、对公司现状、产品更加（jiā）了解（jiě）。

　　大部分企（qǐ）业年会的流程是先开业务会，再进行娱乐（lè）活动（dòng）。但我（wǒ）们可以（yǐ）发现几（jǐ）乎所有的过程都是单向的（de）信息传递，领导讲话、中层述职、经营计划宣（xuān）贯等等，做为年度唯（wéi）一的全公司员工（gōng）在一起（qǐ）的大型活动（dòng），却并没有把公司愿景、经营策略（luè）、业务趋势的沟通、共识、凝聚做为（wéi）重点。仿佛（fó）这些事情都是规定性动作，大家的（de）关注点都集中在第二（èr）天（tiān）的活动上，有（yǒu）什么（me）节目、可（kě）能获得什么奖项，甚（shèn）至在一个（gè）月前就开始成为焦点（diǎn），而真正要关（guān）注的战略规（guī）划（huá）、业务挑（tiāo）战却变成了陪衬（chèn）

　　那么如何开好一个年会呢?如（rú）何把年会办成一个围绕业务绩效而不是单纯的员（yuán）工娱（yú）乐互动的活动呢

　　在整个年会策划过程中，围（wéi）绕企业经（jīng）营管理（lǐ）进行（háng）设计，突出集体（tǐ）智（zhì）慧，从愿景达成（chéng）、困境与挑战到（dào）流程改善建言献策，最终大家（jiā）众志成城（chéng）积极承诺来年的经营任（rèn）务。员工（gōng）们不仅收获了友谊，更多的（de）是达成了对（duì）企业发展的共识、增进了部门（mén）间的沟通与（yǔ）了解，为新的一年业务发展打下了良好的基础（chǔ）。

　　企业年（nián）会（huì）是公司战略传递、文化（huà）传播的重要平台，而不仅仅是“春（chūn）节联欢晚会”。

　　当（dāng）年（nián）会结（jié）束以（yǐ）后，团队能够（gòu）对企业愿景达成（chéng）共识、凝聚责任，对（duì）经营策（cè）略形成群策群力、众志成（chéng）城的氛围，才是企业年会的最终目的。

　　因此，年（nián）会不是终点而应（yīng）该是一个新的（de）起点。