活动策划人是主导一个活（huó）动成功落（luò）地执行的幕后（hòu）人员，可以说是在活动背后挥斥方遒的活（huó）动操刀人，一个成功的（de）活动离（lí）不开一（yī）个优（yōu）秀的策划人员，济南活动（dòng）策划公司认为优（yōu）秀的活动策划（huá）人员他需要具备以下5个能力。

　　1、组织能力

　　组织能力是指活动策划人（rén）能（néng）够根据策划本身的要求（qiú）将策划资源（yuán）进行（háng）有机结合的能力（lì）。它包括（kuò）对活动（dòng）策（cè）划人才的找寻（xún）、活（huó）动策划（huá）资料（liào）的（de）搜集、活动策划方案的（de）制（zhì）定等，也（yě）就是对人、物、事实统（tǒng）筹安排。因此活（huó）动策（cè）划经理人的组织能力（lì）是否强（qiáng），将直接影响企业策划（huá）结果。

　　2、市场调研能力

　　活动（dòng）策划人活的灵魂就在（zài）于他能够准（zhǔn）确预测和（hé）善于把（bǎ）握历（lì）史（shǐ）发展的机遇，不（bú）失时机地成（chéng）为引领市场潮流的领导（dǎo）者。

　　市场调研能力是指活动策划（huá）人对市场现状（zhuàng）的分（fèn）析来进行预测未来（lái）趋（qū）势的能力。它要（yào）求活（huó）动策划人要（yào）有深谋远虑、未（wèi）雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何（hé），会直接影响活动策划的结果。

　　3、整合（hé）能（néng）力

　　活（huó）动策（cè）划人不是比别人更高明（míng），而是在于把各种资源要（yào）素整（zhěng）合在一起，协调（diào）各（gè）方面的力量形成合力，达到策（cè）划目的。必须（xū）学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

　　活动策划人的整合能力，基于他的理性思（sī）维能力，即在一定理论（lùn）指导下的系统思维，还在于活动策（cè）划人对信息情（qíng）报资源的（de）大量、合理（lǐ）、高效的（de）占有（yǒu）能力。所以活（huó）动策划人的整合（hé）能力是有前（qián）提的，只有在他占有足够（gòu）多的信息，并且具有（yǒu）理性分析之（zhī）后的合理（lǐ）取舍，才能使策划活动具有创新性和创（chuàng）造性（xìng）。

　　4、洞察（chá）能力

　　洞察能力（lì）就是指（zhǐ）活动策（cè）划人（rén）能够全面、正确、深入地分析认识（shí）客观现象的能力。企业活动策划人的洞察（chá）力对于活动策划结果的质量具有直接的（de）影响。

　　活动策（cè）划人（rén）应该具备（bèi）统（tǒng）观全局、全面（miàn）分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及（jí）着眼（yǎn）发展、科（kē）学预见的判断能（néng）力。只有这样（yàng），活动策划人才能够保（bǎo）证（zhèng）活动策划的针对性，找到解决问题的（de）关键所（suǒ）在，获（huò）得活动（dòng）策（cè）划的成功。

　　5、执行能力（lì）

　　如（rú）果说作为总策（cè）划（huá）或首（shǒu）席（xí）策划，主要的工（gōng）作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题；那么作为一般的活动（dòng）策（cè）划人员，则主要是更多地考（kǎo）虑定量（liàng）的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作过程，如市场调研（yán）、信息收集反馈、广告制作（zuò）与监测、媒介（jiè）的组合、销售队伍的培训、营（yíng）销（xiāo）组合及推（tuī）广等。因此，“纸上得来终（zhōng）觉浅（qiǎn），绝知（zhī）此（cǐ）事要躬行（háng）”，仅仅是空谈成为不了一位成功的活动策（cè）划人员。